根據旅投(tou)集團(tuan)(tuan)、建投(tou)集團(tuan)(tuan)重組后財(cai)務(wu)系(xi)統統一的工作需要，為落實(shi)建投(tou)集團(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)部(bu)工作要求(qiu)，確保財(cai)務(wu)數據報送平臺平穩高(gao)效對接，7月20日，集團(tuan)(tuan)召開財(cai)務(wu)對接推進(jin)專題培訓(xun)會(hui)議(yi)。集團(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)部(bu)全(quan)體人員及(ji)權(quan)屬企業(ye)相(xiang)關人員共(gong)計31人參(can)加會(hui)議(yi)。集團(tuan)(tuan)總會(hui)計師(shi)崔志主(zhu)持會(hui)議(yi)并提出具體工作要求(qiu)。
會議傳達了(le)建(jian)投集團關于(yu)財(cai)務(wu)信息化規范(fan)管(guan)理的制度及要求，講(jiang)解了(le)建(jian)投集團財(cai)務(wu)報送系統與(yu)集團的差異(yi)變化，并對(dui)下一步的財(cai)務(wu)報送對(dui)接工作提(ti)出了(le)要求。用友公(gong)司人員對(dui)財(cai)務(wu)合(he)并報表相(xiang)關操作進(jin)行(xing)了(le)培訓講(jiang)解及答疑。
會議要求，一是要提高思想認識，高度重視與建投財務報送系統對接工作，保質高效完成對接報送工作。二是加強財務基礎業務核算，落實責任，強化監督檢查，不斷提升財務管理水平，促進企業管理全面提升。三是加快推進財(cai)務信息化系(xi)統(tong)的體系(xi)建設。隨著集團合(he)并報表(biao)系(xi)統(tong)的正式運(yun)行，有效(xiao)解決了手工編制(zhi)合(he)并報表(biao)工作(zuo)量大、準確性及時性不(bu)高、內(nei)部關(guan)聯交易不(bu)一致等難題，提(ti)升財(cai)務集中管(guan)控能力，提(ti)高了財(cai)務管(guan)理現代化水平。
