8月13日，由旅投(tou)集團(tuan)副總經(jing)理魏志(zhi)偉帶隊，集團(tuan)資(zi)本運營部、戰略發展部等有(you)關負責同志(zhi)一行(xing)深入(ru)北魚集團(tuan)，就龍江漁業(ye)產(chan)業(ye)園(yuan)項目推進情況開(kai)展調研。

調研(yan)組圍繞漁業(ye)產(chan)業(ye)園(yuan)概(gai)況(kuang)、項目(mu)設計(ji)、建設內容、功能分區(qu)、投(tou)(tou)資預算、預計(ji)達產(chan)規(gui)模、渠(qu)道拓(tuo)展、品(pin)牌建設等(deng)方面進行了詳細的調研(yan)和(he)了解。本(ben)次調研(yan)旨(zhi)在(zai)了解漁業(ye)產(chan)業(ye)園(yuan)項目(mu)開展情(qing)況(kuang)、下步工作計(ji)劃和(he)面臨(lin)的困(kun)難等(deng)，同時(shi)針對(dui)具體問題提(ti)出意見和(he)建議，以(yi)便推動該(gai)項目(mu)能夠按計(ji)劃順利開工和(he)投(tou)(tou)產(chan)運營。


會議要求，北魚集團在推(tui)進(jin)該(gai)項(xiang)目過(guo)程中，一是在項目頂層設(she)計、規劃方案、建設(she)規模、成本控制、安全(quan)生產上下功夫(fu)，同時保(bao)證(zheng)工(gong)程質量。二是(shi)嚴(yan)格遵守有關法(fa)律法(fa)規(gui)，嚴(yan)禁觸(chu)碰生態和(he)環境保護紅線，將防(fang)洪防(fang)水、功能服務區設置、道(dao)路(lu)規(gui)劃、配套設施等在規(gui)劃設計時考慮周全。三是做好品(pin)牌建設和保護，多渠道拓展市(shi)場(chang)(chang)，集中力量(liang)打造主品(pin)牌，提(ti)高市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有率。四是做好專業(ye)(ye)化運營(ying)，建(jian)立科(ke)學的標(biao)準(zhun)化運營(ying)體系(xi)，尤其是精益的管理標(biao)準(zhun)和生產作(zuo)業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)，通過標(biao)準(zhun)化打造高品質(zhi)。五(wu)是嚴格按(an)照投(tou)資(zi)管理制度履行相(xiang)關(guan)程序(xu)，做好投(tou)融資(zi)計劃(hua)，倒排工期，確保項目能(neng)夠如期開工和達產。